"בר סימן טוב לקח את ערך הבריאות לקצה"
פרופ' שוקי שמר, מנכ"ל אסותא, הגיב על הודעת הפרישה של מנכ"ל משרד הבריאות: "היו צריכים להיות איזונים כלכליים"
אתמול (ג') הודיע מנכ"ל משרד הבריאות ומי שהפך לפנים של המאבק בנגיף קורונה משה בר סימן על פרישתו מהתפקיד לאחר 5 שנים. פרופ' שוקי שמר, מנכ"ל אסותא ולשעבר מנכ"ל משרד הבריאות התייחס לנושא והביע את דעתו על תפקודו של בר סימן טוב לאורך השנים: "הוא היה מפקד האירוע והצליח להוביל את עם ישראל לאיזו שהיא מידה מסוימת של צייתנות, שאנחנו כישראלים לא רגילים לה". בהמשך הוסיף: "בר סימן טוב לקח את ערך הבריאות לקצה, ואמר 'בריאות מעל הכול', וידע לקבל החלטות, היה צריך לעמוד מולו באיזונים מתאימים, כוח אחר שהיה צריך אולי לדאוג לכלכלה".
מנכ"ל משרד הבריאות משה בר סימן טוב הפך לפנים מוכרות על גבי מסך הטלוויזיה של אזרחי ישראל בחודשים האחרונה, כאשר עמד בחזית המאבק בנגיף קורונה שגבה את חייהם של למעלה מרבע מיליון אנשים ברחבי העולם. מנכ"ל אסותא ולשעבר מנכ"ל משרד הבריאות הביע את דעתו על תקופתו של בר סימן טוב בתפקיד. "אני חושב שצריך להגיד תודה למשה בר סימן טוב, גם כאזרח וגם כאיש בריאות. הוא היה מפקד האירוע, הוא הצליח להוביל את עם ישראל למידה מסוימת של צייתנות", אמר.
ביקורת רבה הושמעה על ניהולו של בר סימן טוב בתקופת הקורונה, אך פרופ' שמר הסביר כי "פקיד ממשלה, ואני חושב שלהיות פקיד ממשלה זה התפקיד הכי נעלה שיש בחייו של אדם, לא יכול לקחת כוח -נותנים לו כוח. הוא לא לקח כוח, הוא לא השתלט על הממשלה". עוד הוסיף ואמר כי "כאשר אתה מנכ"ל אתה צריך להסתמך על אנשים מקצועיים וזה לא חשוב אגב אם היה מנכ"ל שהוא רופא", וציין כי לדעתו "זה לא רלוונטי. בוודאי שטוב שיהיה גם מנכ"ל שהוא רופא וגם מישהו שהוא מנהל ואדם עם מנהיגות".
לדבריו, ישנם 2 מרכיבים עיקריים בכל הקשור לניהול ומנהיגות והם -ערכים ויכולת לקבל החלטות. "משה בר סימן כמנכ"ל משרד הבריאות לקח את ערך הבריאות לקצה ואמר 'הבריאות מעל הכול', וידע לקבל החלטות. במבחן התוצאה הוא נראה לפחות כלפי חוץ כשליט עליון, בעל כוח, כמי שעושים את דברו ואני רוצה לומר שהוא הצליח להביא את הצייתנות ואסור להקל דעת בזה. הוא הצליח להביא איזושהי משמעת שאנחנו כישראלים לא רגילים לה והצליח בהחלט להביא את הנושא של הבידוד החברתי וכדומה". מנגד, טען כי "היה צריך לעמוד מולו באיזונים מתאימים כוח אחר שהיה צריך אולי לדאוג לכלכלה".
לטענת מנכ"ל משרד הבריאות לשעבר, משבר הקורונה הוא אירוע "כל כך דרמטי, כל כך מורכב, כל כך מסובך, שכנראה וצריך לחקור את זה גם מבחנה פסיכולוגית וקוגניטיבית", ולכן הוא סבור כי מקבלי ההחלטות הבכירים למעשה "ברחו מהאחריות ונתנו לאדם אחד להחליט - במבחן התוצאה זה מה שקרה. השגיאה הגדולה או הטעות הגדולה שלו שהוא לא נועץ עם אחרים". הוא ציין כי יש בישראל רשות לאשפוז לשעת חירום, בה יושבים "המנכ"ל בראש, וכל מנהיגי קופות החולים ונציגות של בתי החולים - זה הקבינט. הוא לא המציא מיליון חולים ואלפי מאושפזים. מי שבא זה אנשי המשרד שלו, אנשי המקצוע שלטוב או לרע הציגו בפניו תרחישים שיכול להיות שבדיעבד היו צריכים לשים אותם במבחן כזה או אחר, בדרך כזו או אחרת, ולשתף את האחרים גם בתהליך קבלת ההחלטות".
פרופ' שמר סיכם ואמר: "כפקיד ממשלה בכיר הוא עשה את תפקידו נאמנה, מתוך יושרה ודבקות, ויכול להיות שהיו צריכים בלמים לחלק מההחלטות".
עריכה: עופרי גליכמן
